Ondernemen is gaaf en uitdagend. In het begin kun je alles aan maar als klanten en omzet gaan lopen begin je het toch al snel erg druk te krijgen. Je hebt (te)veel ballen in de lucht te houden: je moet je op de sales focussen aan de voorkant, maar ook op al het werk aan de achterkant. Deze drukte vergt overzicht & structuur. Je neemt personeel aan om taken uit te besteden, je rol verandert ineens naar manager, een extra taak en zeker geen makkelijke.

• Je wilt blijven groeien maar hoe pak je dit aan?
• Waar haal je de nu al kostbare tijd vandaan?
• Hoe zorg je dat je klanten ook op de lange termijn aan je bind?
• Hoe zorg je voor een goed georganiseerde structuur aan de achterkant?
• Dat je effectief delegeert zodat jij je weer op de voorkant kan focussen?
• Hoe zorg je voor groei zonder dat het direct geld slurpt?
• Hoe zorg je dus voor een optimale bedrijfsvoering?
• Hoe bereik jij meer vrijheid als ondernemer?

Ik ben Wendy de Vries van Go2Grow en dit is  waar ik ondernemers met veel passie bij help. Samen doelen stellen richting die stip op de horizon, waarbij ik me focus op proces- en kwaliteitsmanagement met als basis het 80/20 principe: bereik 80% meer resultaat met 20% van de input. Samen kijken we naar hoe we met dit principe verder vorm kunnen geven aan de groei van jouw bedrijf, lekker effectief, concreet en to the point op zowel tactisch als uitvoerend niveau.

Zijn er ondernemers die zich in bovenstaande herkennen? Ik sta altijd open om een keer vrijblijvend te sparren onder het genot van een kop koffie!